12月17日，寶光A產品事業部利用周末休息時間，組織事業部技術、管理人員及班組長共48人，開展了“管理者的藝術及執行力的提升”專題培訓。培訓由A產品事業部總經理裴慶東主持。
專題培訓上，寶光A產品事業部總經理裴慶東重點對“管理者的藝術”進行了解讀，技術工業化部技術員張英分享了“關于業務流程和執行力的提升”等方面的知識。
裴慶東分別從績效管理的應用，團隊執行力的提升、部署培養與激勵，員工心理學等方面，深入淺出地詮釋了管理管什么、用什么管、管理的基本手段、管理的基本環節等知識。培訓過程中，裴總與大家探討了“溝通”的重要性，提出了“99％的誤會是由溝通不暢造成的，99％的溝通不暢是由情緒造成的，工作中50％的管理問題是由溝通不暢造成的，管理者要用50％的時間進行溝通，50％的時間準備溝通”。他說：團隊是由員工組成命運共同體，通過每個成員知識和技能的協同協作才能達成目標。而服從是判斷團隊執行力的唯一標準，服從就是執行力，沒有服從就沒有一切。
事業部技術員張英結合“工頻檢測臺檢查表”、“滅弧室老煉模具管理規范化的目標分解”、“滅弧室外螺紋處理流程規范”、“工序間不合格品退貨流程”等具體案例，向參訓人員介紹了提高執行力的方法及提高執行力的原則和要素。
通過此次專題培訓，有效提升了A產品事業部基層管理人員的管理素養，為事業部2017年各項工作再上新臺階奠定了堅實的基礎。(張璇)
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