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精工技術公司召開管理工作專項會議


更新時間:2018-04-20    作者:寶光    瀏覽次數:    分享到:

     4月13日下午,精工技術公司組織召開了全體技術管理人員管理工作專項會議,通報了精工技術公司一季度的經營情況,并對二季度工作進行安排部署。

    會上,副總經理閆濤通報了一季度的生產經營情況:一季度精工技術公司完成營業收入1236.6萬元,同比增幅22.56%,完成年度目標的19%;實現利潤總額10.91萬元,同比增長31萬元,完成年度目標的12.1%,實現了2018年開門紅。二季度,銷售部門要加大外部市場開發力度,增加外銷收入,進一步優化收入結構。為提高生產效率,精工技術公司將在生產線下設立生產小組,達到提高專業化生產程度,進行產線精細化管理的目的,并成立相柱生產小組,從操作工到技術、物流和生產計劃專人負責,以確保相柱項目順利進展。他說,公司各部門要以2018年勞動競賽為契機,不斷創新工作模式,以項目管理為手段,緊緊圍繞精工2018年“統一思想,鼓足干勁,科學管理,攻堅克難”的16字工作思路展開各項工作,爭取圓滿完成各項生產經營指標。
    針對二季度經營工作,精工技術公司總經理袁軍為提出了三點要求:一要加強各部門、各產線間的合作與配合,技術與生產的配合,管理輔助人員對一線的配合,協同推進好各項工作;二要有問題意識,遇到問題不推諉,首先把自己擺進去,檢查自己哪里做的不好,然后再說希望別人怎樣配合,達到提高工作效率的目的;三要推動項目管理,項目不論大小,都要有目標、有計劃、有實施,并能有效解決問題,固化成果就是好項目。
    他最后說,精工是每一個精工人的精工,職工之間、領導和職工之間要加強溝通交流,不斷提升團隊凝聚力和戰斗力,為全面完成2018年各項生產經營目標,為精工技術公司更快更好發展貢獻力量。(鄧云曉)
 


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