公司質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，經(jīng)過(guò)兩天的現(xiàn)場(chǎng)審核，園滿(mǎn)完成預(yù)期任務(wù)。末次會(huì)議于8月27日下午在科技大樓四樓會(huì)議室召開(kāi)。審核組組長(zhǎng)何廣麗副總工程師主持了會(huì)議，各審核組的組長(zhǎng)分別就現(xiàn)場(chǎng)審核的情況作詳細(xì)匯報(bào)，肯定了質(zhì)量體系在各部門(mén)運(yùn)行有效性及指導(dǎo)作用，并指出了存在的不足。審核組副組長(zhǎng)司紅發(fā)布了審核報(bào)告。
        此次審核的目的是：驗(yàn)證按照GB/T19001-2008建立的質(zhì)量管理體系的符合性和有效性；審核的范圍包括公司質(zhì)量管理體系覆蓋的全部單位；審核的依據(jù)是GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系  要求》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《質(zhì)量管理體系程序文件》、質(zhì)量管理體系支持性文件。
       經(jīng)過(guò)兩天的現(xiàn)場(chǎng)審核，審核組認(rèn)為各受審單位能夠按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的要求開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。審核組最后做出以下結(jié)論：公司按照GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系是充分的、適宜的、運(yùn)行有效的，但某些質(zhì)量管理體系過(guò)程的實(shí)施效果還需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。
       李軍望總經(jīng)理在會(huì)上提出了五點(diǎn)具體要求。一、隨著公司的產(chǎn)業(yè)、組織機(jī)構(gòu)的變化，質(zhì)量管理體系也應(yīng)圍繞生產(chǎn)、圍繞發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)調(diào)整，結(jié)合公司工業(yè)化進(jìn)程的戰(zhàn)略，應(yīng)用發(fā)展的觀念，做好體系的建設(shè)，為我們企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航；二、以務(wù)實(shí)的觀點(diǎn)，積極思考如何建立更有效、更實(shí)用、更適用的質(zhì)量管理體系。要注重體系操作方法的落實(shí)，應(yīng)用PDCA的思想，總結(jié)適用于我們體系的方法。如C產(chǎn)品事業(yè)部在培訓(xùn)方面的方法，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)并推廣；三、加強(qiáng)質(zhì)量管理、控制，促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)的提高。對(duì)質(zhì)量指標(biāo)要進(jìn)行方法和內(nèi)容上的提升、創(chuàng)新；各單位也要進(jìn)行科學(xué)性思考，審視并建立自己的指標(biāo)控制體系。四、進(jìn)一步加大質(zhì)量控制考核力度和質(zhì)量否決權(quán)，從管理上落實(shí)職責(zé)，與各單位的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。五、管理上要與國(guó)際接軌，在實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量管理部牽頭，適時(shí)進(jìn)行ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。