堅定毅力 保持定力 全面沖刺收官
——寶光股份召開三季度運行分析會
10月15日下午，寶光股份三季度運行分析會在科技大樓二樓大會議室召開，公司領導李軍望、付宗喜、張軍、袁軍為、王荃，以及股份公司全體中層領導，近80人參加了會議。會議由總經理李軍望主持。
三季度運行分析會開始前，由企業管理與信息化部張健、C產品事業部總經理侯小麗分別做了ERP應用匯報。
隨后，銷售部部長曾鉞代表市場營銷系統，技術部部長李鵬代表技術與質量系統，生產運營部部長裴慶東代表生產系統，企業管理與信息化部部長趙宏代表企業管理系統，財務管理部部長袁衛孝代表財務系統，分別分析、匯報了各系統1-3季度的運行情況。
在聽取了5個系統的分析匯報后，李軍望總經理對公司前三季度的工作做了系統的總結，并對四季度的沖刺收官工作做出了安排和部署。
李總指出：我國經濟正處在轉型升級的陣痛期、艱難期，我們的經營環境也變得更加嚴峻。年初，公司對市場形勢預判充分，及時采取了一系列專項營銷策略，取得了較好的成效。當前，市場上顯性的、潛在的競爭對手都在發生變化，市場上的每一條信息，每一個細微的變化都將影響著公司未來的走向，這對市場信息的搜集、分析和研判能力提出了更高的要求。四季度，全體干部職工要堅定毅力、保持定力，主動適應經濟新常態，全力以赴做好年末沖刺收官工作。
針對做好四季度生產經營工作，李總提出了明確的要求。一是全體干部職工要立足本職，對照公司年度工作報告任務安排，全面梳理前3季度的工作，要對做的好的方面繼續發揚，對存在的不足和問題要充分運用精益管理的思想，立即行動、立即解決；二是生產運營系統要繼續保持旺盛的生產勢頭，尤其是營銷系統要再接再厲，從政策上、策略上、人力資源支持上等各方面，拿出一攬子方案，全面應對市場變化。在回款工作上，要動用一切資源，加強與客戶的互動，抓實回款工作。公司辦公室要與營銷部門及時溝通，拿出切實可行的落實方案；三是各子公司要全面統籌、精心安排四季度的工作，尤其是應收賬款的清收工作，要將責任落實到人，財務部門要切實履行起預警和監督職責。
同時，針對公司“十三五”規劃及2016年經營工作計劃的編制工作，李總說：在“十三五”期間，我們要在兼顧規模的原則下，更加注重質量和效益，要將質量和效益放在首位，增強企業的核心競爭力，走內涵式發展道路。在產品質量方面，要將“保證產品質量一致性”做為公司“十三五”期間產品質量提升的關鍵要素。公司質量部門要認真審視和布局公司的質量工作，圍繞“保證產品質量一致性”這個核心要素，組織、設計一套科學的、行之有效的指標考核體系，明確質量控制要素的重要性。
最后，李總強調：全體干部要順勢而為、主動適應宏觀經濟發展的新常態，積極學習精益管理思想及其方法，創新工作思路，改進工作方法，不斷提高自身履職能力。全體干部要深入學習貫徹“三嚴三實”的要求，踏踏實實做人、認認真真做事，堅定毅力、保持定力，為全面完成年度預算目標而努力奮斗。（公司辦公室 黨委工作部）
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