7月15日上午，股份公司上半年質(zhì)量工作會在科技大樓二樓會議室召開。公司領(lǐng)導李軍望、張軍、袁軍為、王荃、黨向東、股份公司全體中層干部以及匯報單位工程技術(shù)人員代表共76人參加了會議。會議由科技質(zhì)量部部長姬舉旗主持。

   會上，股份公司副總經(jīng)理、總工程師王荃做了講話。王副總分別從寬度和深度兩個方向，對上半年質(zhì)量工作延伸和發(fā)展做了總結(jié)。他強調(diào)：質(zhì)量工作是一項長期性工作，需要所有員工圍繞客戶需求提升產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量，實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標。

   隨后，由股份公司職能部門及子公司共9個單位進行了上半年質(zhì)量工作的匯報。各單位主要圍繞1-6月份指標完成情況、存在的或已經(jīng)解決的質(zhì)量問題、以及提高產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量以及質(zhì)量管理水平的建議和下半年重點質(zhì)量工作四部分內(nèi)容進行匯報與交流。

   最后，李軍望總經(jīng)理做了總結(jié)講話，對質(zhì)量工作提出了具體要求。他說：公司把今年確定為“質(zhì)量培訓年”，是因為質(zhì)量是經(jīng)營工作的生命線，需要我們每位干部員工充分重視并切實履行起質(zhì)量責任。上半年公司經(jīng)營形勢較好，真空滅弧室產(chǎn)銷量創(chuàng)新高，這與質(zhì)量工作的支撐與保障是分不開的。公司在質(zhì)量工作取得了一定的成績，但質(zhì)量問題還是比較突出，與公司“力創(chuàng)國際品質(zhì)”的目標差距很大。李總要求：一要牢固樹立以顧客需求為質(zhì)量標準的意識。顧客的要求可能是明示的，也可能是隱含的，這都需要我們的市場人員、技術(shù)人員準確地識別和挖掘；二要精益質(zhì)量要著眼于細節(jié)。基礎(chǔ)工藝對質(zhì)量的保障作用顯而易見，要加強對基礎(chǔ)性工藝質(zhì)量工作的力度。比如說去油工序前移，暴露了以前我們沒有意識到的很多問題，問題的暴露，反而有利于我們更好地解決問題，提高本質(zhì)質(zhì)量；三要正確處理責任質(zhì)量和認知質(zhì)量。對于責任質(zhì)量的處理要做到絕不手軟，對于不負責任、違規(guī)作業(yè)，給公司質(zhì)量造成隱患的行為要嚴格、嚴肅處理，絕不姑息；四要建設(shè)好重大質(zhì)量問題的應(yīng)急機制。重大質(zhì)量問題處理不好就會對經(jīng)營工作造成巨大風險。

   李總強調(diào)：“本質(zhì)質(zhì)量”的提出正當其時，這是在公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵階段提出的重大戰(zhàn)略舉措，需要全體干部員工的全面參與和積極預防。40年來我們依靠寶光人勤勞的雙手打造了寶光品牌，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，但在新的形勢下，我們必須走出一條“以準確把握客戶需求和要求為前提、以打造創(chuàng)新意識和工匠精神的員工隊伍為基礎(chǔ)、以建設(shè)高度工業(yè)化和信息化手段為支撐”的質(zhì)量提升和品牌建設(shè)之路，實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型升級和跨越式發(fā)展。 (羅丹)