11月23日下午，寶光A產品事業部在1#廠房二樓會議室召開了《如何做好班組長》專題座談會，會議由A產品事業部總經理裴慶東主持，事業部領導及班組長共計25人參會。
座談會上，參會人員圍繞“如何做好班組長”的議題踴躍發言，就各自工作中的感想和成績進行了充分的交流，暢談了自己在班組長崗位上的工作經驗和方法，分享班組管理心得。同時，對各自在班組長工作中存在的不足也進行了深刻地剖析，學習他人的優點，取長補短，以不斷提升自己的班組管理能力和水平。
通過討論和交流，大家一致認為：班組長工作應做到公平、公正；要不斷提升自己的業務水平和班組管理素質；要關心員工的生活，關注員工的情緒波動，及時做好疏導工作，及時與上下工序保持信息暢通，最終為安全生產提供有力保障。座談會上，大家也對事業部目前生產過程中存在的典型問題進行陳述與討論，并確定了解決措施和方法。
寶光A產品事業部總經理裴慶東在會上分享了自己在工作中的一些方法和技巧，并總結了六句工作方法：“匯報工作說結果、請示工作說方案、布置工作說流程、總結工作說過程、交流工作說感受、關心員工問過程”。同時，他對各班組長在今年的工作給予了充分的肯定，并強調事業部將著力打造核心班組長團隊，充分發揮班組長的組織、管理作用，齊心協力共同開展好各項工作。
寶光A產品事業部通過召開“如何做好班組長”專題座談會，統一了班組長的思想，交流了班組管理的經驗和方法，明確了班組工作目標，為事業部各項工作的順利達成奠定了堅實基礎。(王雅君)
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