按照寶光股份十三五發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，公司對加快精密陶瓷業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展提出了明確的要求，而培養(yǎng)一支強大的人才隊伍是實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵因素。結(jié)合十九大報告中關(guān)于青年人才培養(yǎng)和公司發(fā)展需要，精密陶瓷在2018年啟動了后備人才隊伍建設(shè)工作。
經(jīng)過多次討論和座談，精密陶瓷公司確定了骨干人才培養(yǎng)方案，方案圍繞人才發(fā)展戰(zhàn)略，按照“立足本職、全面培訓(xùn)，突出導(dǎo)師傳幫、提升綜合技能”的思路，發(fā)揮黨員干部傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，以導(dǎo)師帶徒形式，提升骨干人員綜合技能，為公司培育優(yōu)秀人才。
在方案實施中，一是在精密陶瓷公司范圍內(nèi)，由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提名可培養(yǎng)骨干人員的初選名單，并明確提名原因和可培養(yǎng)方向，精密陶瓷公司再針對每個備選人員的學(xué)歷、工作表現(xiàn)、思想態(tài)度、黨性修養(yǎng)等綜合因素進行討論，確定公司最終骨干培養(yǎng)名單。二是安排現(xiàn)有黨員干部兩兩結(jié)對（管理+技術(shù)），分別負(fù)責(zé)2—3名優(yōu)秀管理、技術(shù)骨干以及優(yōu)秀班組長人員的培養(yǎng)。導(dǎo)師和學(xué)員確定后，在雙方充分交流的基礎(chǔ)上，由導(dǎo)師負(fù)責(zé)制定各自的《骨干人才培養(yǎng)策劃方案》。三是公司研究完善《骨干人才培養(yǎng)策劃方案》并組織實施。
8月8日上午，精密陶瓷公司舉行了“骨干人才培養(yǎng)協(xié)議簽訂儀式”，11位導(dǎo)師和19名骨干人才逐一簽訂培養(yǎng)協(xié)議書，正式確立培養(yǎng)關(guān)系。導(dǎo)師代表在表態(tài)發(fā)言時說，全體導(dǎo)師一定會毫無保留的將自己的經(jīng)驗和學(xué)識傳授給培養(yǎng)對象，與培養(yǎng)對象同進步、共成長，為公司長足發(fā)展共同努力。骨干代表在發(fā)言時首先感謝公司和導(dǎo)師們的選擇和認(rèn)可，并表示一定會珍惜公司為自己搭建的成長平臺，努力學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作，不辜負(fù)公司的期望，早日成長為公司的骨干，為精密陶瓷的快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
簽字儀式最后，寶光股份副總經(jīng)理、精密陶瓷總經(jīng)理張軍做了總結(jié)講話。他說，高素質(zhì)、穩(wěn)定的人才隊伍是公司快速發(fā)展的關(guān)鍵因素，開展骨干人才培養(yǎng)工作目的就是為了加速骨干人員的成長，讓大家少走彎路，職工隊伍的成長要跟上公司發(fā)展的步伐。針對培養(yǎng)工作，他提出了三點要求。一是全體導(dǎo)師要有大局觀念，從公司大發(fā)展的角度看待本次骨干培養(yǎng)工作，做到無私奉獻(xiàn)、熱忱指導(dǎo)，對骨干人才要系統(tǒng)性、針對性的培養(yǎng)，多傳遞有助于公司發(fā)展的正能量；二是骨干人才要放下身段虛心學(xué)習(xí)、深入思考，立足崗位、務(wù)實苦干，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力，把所學(xué)知識應(yīng)用在工作實踐中。三是各培訓(xùn)小組之間要定期進行交流和分享，綜合管理處要定期督導(dǎo)檢查和考核。在骨干人才培養(yǎng)工作上，公司將提供資金、外培深造、學(xué)習(xí)資料購置等各項資源，希望參加骨干人才培養(yǎng)的職工迅速成長為一批品德高尚、愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、綜合素質(zhì)過硬的優(yōu)秀人才，為精密陶瓷的長足發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。（王斌）
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