2月12日，寶光股份召開了2019年工作會暨八屆三次職工代表大會，總經理胡唯作了題為《強化戰略引領   深化體制改革  奮力推進企業高質量發展》的工作報告，黨委書記、董事長李軍望作了總結講話，就全面落實好2019年各項工作提出了具體要求。會后，公司各職能部門、制造部和子公司迅速掀起了學習貫徹公司會議精神的熱潮，紛紛表示2019年將緊扣公司發展目標，緊密結合自身實際，將會議精神轉化為指導各項工作的行動指南。

2月18日，A產品制造部全體干部、班組長、骨干人員在制造部部長組織下，認真學習總經理工作報告，深入理解、貫徹落實報告精神。為確?？偨浝砉ぷ鲌蟾嬷蠥產品制造部重點工作的全面完成，制造部緊密圍繞公司工作主線和經營目標，對各項任務進行細致分解，統籌布局，落實到位。編制了《A產品制造部2019年度工作大綱》，明確行動計劃，同時配套完善了制造部質量考核管理辦法、特色支部建設工作等，以制度考核和黨建帶團建為抓手，督促各項工作按照策劃有序進行，凝心聚力，勇于擔當、創新進取、共同攜手奔跑，確保年度各項任務完成。

（郭漢崢、李蓓蓓）

2月22日上午，C產品制造部組織全體干部職工召開2018年度工作總結暨2019年動員大會，宣貫、解讀2019年總經理工作報告，部署安排制造部2019年重點工作。 C產品制造部黨支部書記、部長陳海軍要求，制造部全體員工一定要把思想統一到工作報告上，緊緊圍繞年度工作主線分解部門各項工作，確保制造部2019年完成入庫33萬只，比上年度增加21%；進行薪酬改革激發職工工作熱情，釋放出更大的生產潛能；視挑戰為機遇，積極配合公司實施5號線二期項目；在確保安全生產和質量穩定的前提下，想方設法完成280萬元降本目標任務。（王永利）

2月14日-2月19日，零件產品制造部干部職工通過傳閱報告、代表宣貫學習、各班組組織集中學習等形式，迅速掀起學習貫徹總經理工作報告的熱潮。大家一致認為，總經理報告中對零件產品制造部沖壓蓋板線項目、去油替代項目、精益產線建設項目等工作都不同程度地寫入總經理報告，體現了公司對零件產品制造部未來發展的重視和希望，零件產品制造部全體干部職工對完成總經理工作報告充滿了信心。（齊剛剛）

2月15日，集熱管事業部組織技術、管理人員、全體黨員和骨干人員，分別在寶光工業園和寶光老區學習貫徹總經理工作報告精神。大家一致認為，總經理工作報告對集熱管事業部開展好2019年度工作指明了方向，明確了工作目標，事業部全體干部職工要加大新能源項目的市場開拓力度，推進新業務模式落地，以時不我待、夙夜在公的精神，為公司的在新能源業務的拓展，勇闖一條新路，為實現公司目標任務做出努力和貢獻。（張蔚平）

2月12日下午，精工技術公司組織技術管理骨干和班組長學習貫徹寶光股份2019年度總經理報告精神，并結合精工技術公司年度經營計劃圍繞公司工作主線和戰略目標，安排部署2019年重點工作，開啟了新年伊始的工作動員。2019年精工技術公司將上下齊心，統一思想，明確目標，積極響應股份公司的戰略引領，運用精益思想，積極開拓市場，提高產出效率，挖掘內部潛力，實現綜合降本，聚焦客戶需求，增加外部收入，深化體制改革，促使利潤增長，實現高質量發展，為公司決戰2020戰目標達成打好堅實基礎。（劉寶霞）

2月15日下午，裝備保障部組織班組長及技術人員、管理人員傳達落實總經理工作報告精神。2019年裝備保障部將按照公司工作部署和年度經營方針，上下齊心協力，銳意進取，制定切實有效的措施和方法，有針對性的提升關鍵設備自修隊伍能力，高效保障生產運行。同時，參會人員圍繞如何高效保障生產運行及做好服務工作的主題進行了討論，明確了裝備保障部2019年度重點工作，明確了重點工作的實施路徑、支撐措施，確保年度重點任務落實到位。（王智利  韓英倫）

2月19日，生產采購部組織全體管理人員集中傳達學習總經理工作報告精神。2019年生產采購部以總經理報告精神為指導，以落實部門重點工作為抓手，對內加強管理，對外積極開拓，堅持推進年初制定的“三個改變”，主動出擊，確保87萬只滅弧室零件保障，實現降本600萬元；結合公司工業化進程，從精益角度優化物流路線，提高轉運器具效率，提高生產效率，做好生產保障，確保公司一季度實現“開門紅”。（魏喜明）

2月14日下午，質量與安全環保部組織部門全體人員學習貫徹總經理工作報告精神，通過學習，大家對公司的總體發展情況及發展目標有了清晰的認識。按照總經理工作報告的安排部署，質量與安全環保部按照報告要求，明確了部門工作總體思路，確定了2019年部門在安全、環保及質量方面的工作目標，為落實公司“在確保安全生產，履行環保職責的基礎上，完成營業收入10.1億元，利潤總額確保5200萬元，兩金保持合理水平?！钡墓ぷ髦骶€提供了保障。（史欣然）

希望各職能部門、制造部和子公司以董事長講話、總經理報告精神為引領，以濃厚的學習氛圍為契機，趁熱打鐵、常抓不懈，扎實開展年度各項工作，勝利完成年度經營目標，促使公司發展再上新臺階。